一說到奢侈品牌，許多人都會想到GUCCI、香奈兒、Prada、LV、愛馬仕等外國品牌。之所以成為奢侈品，是因為這些品牌的品牌價值被資本和多數(shù)人所認(rèn)可，有人愿意為其買單，也有世界各地的消費者愿意追捧。

在中國，也有這么一個奢侈品集團，雖然很多人對它不太熟悉，但是論昂貴，可一點不輸國際大牌，這個集團就是山東的如意集團，也是國內(nèi)最大的奢侈品龍頭。

如意集團有一種技術(shù)，可以把1g的羊毛拉成500米的布料，這種又輕又軟的布料就叫“如意紡”，1米如意紡的定價是6.8萬。這是全球最貴的面料之一，還有人說一匹如意紡就能買一輛勞斯萊斯了。

即使如意紡價格堪比黃金，也不愁沒銷路。愛馬仕、GUCCI、香奈兒、LV等奢侈品牌，都是如意紡的買主，賣到供不應(yīng)求，如意集團也因此被人稱為“中國LV”。

如意集團的前身是濟寧毛紡織廠，后又改名為如意毛紡。1997年我國的毛紡織品出現(xiàn)了大規(guī)模的過剩，產(chǎn)品連年積壓賣不出去，虧損十分嚴(yán)重，許多毛紡織廠都倒閉停產(chǎn)了。如意毛紡也深陷倒閉危機，負(fù)債率達到了90%，連工資都沒錢發(fā)。

千鈞一發(fā)之際，邱亞夫接過了這個爛攤子。邱亞夫認(rèn)為國內(nèi)的紡織產(chǎn)業(yè)和歐洲的紡織產(chǎn)業(yè)還有很大的差距，便與高管一起去歐洲拜訪了49家紡織工廠，學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗。之后邱亞夫又花費了2億從國外購置更加先進的紡織設(shè)備，如意集團很快便扭虧為盈。

但邱亞夫想要的并不只是在國內(nèi)盈利，他還想要帶著如意集團走出國門，打開海外市場。想打開海外的銷路，必須得有一個“制勝法寶”。

在當(dāng)時，國外1g重的羊毛最多可以拉到200米，如意紡的技術(shù)人員經(jīng)過長期不斷的研發(fā)，最后成功實現(xiàn)了1g羊毛拉到500米的技術(shù)高度，直接“秒殺”了國外的技術(shù)。之后如意集團又成功把1g小羊駝絨拉熬了400米，再次打破了記錄。

邱亞夫給如意紡定價為6.8萬元，算得上是天價了。但即便如此，也有眾多國際大牌為它買單，對它青睞有加。

一匹布賣給奢侈品集團，一米只能賣幾萬塊，但是奢侈品集團拿去做成成衣，就能賣到幾十萬，既然如此為什么自己不做奢侈品牌？

抱著這樣的想法，2010年，如意集團花費40億成了日本Renown的大股東，此后開啟了瘋狂擴張之路。什么德國的Barutti、法國的SMCP、英國的雅格獅丹、瑞士的Bally，通通收入囊中。截至2019年，如意集團收購了高達40個品牌，光收購費就花了315億元。

如果收購后能夠把品牌做好倒也沒事，偏偏如意集團并沒有把這些品牌做好。如意集團所收購的英國G&H品牌在英國一直都是貴族風(fēng)，到了中國后直接進入了大賣場，被如意集團放到百貨店賣，英倫貴族淪為“平民”。2021年，G&H股票停牌，直接進入破產(chǎn)重整。

還有很多被收購的奢侈品品牌，都被如意集團放到了超市里的奧特萊斯店，賣斷碼、過季商品。這種銷售方式，對品牌的傷害太大，其殺傷力就跟收購了蘭蔻后放到名創(chuàng)優(yōu)品去賣一樣大。

一塌糊涂的經(jīng)營管理，讓這些高價收購的品牌盈利能力大不如前。而這些品牌又是如意集團借錢買來的。為了拿下這些品牌，如意集團借了很多短期融資資金，還款期只有1年，還債壓力十分大。

2021年底，如意集團的賬面資金還不到1600萬，其經(jīng)營陷入了前所未有的困局。如意集團的股價也一路下跌，截至1月25日收盤，如意集團的總市值只剩15億了，但累計負(fù)債卻高達400億。

前不久，如意集團當(dāng)初斥資92億收購的法國SMCP，直接解散了邱亞夫等人成立的外資董事會，解除了邱亞夫在內(nèi)的5名來自如意集團的董事會成員的所有職務(wù)，算是一種變相驅(qū)逐。

當(dāng)年邱亞夫在如意集團陷入危機的時候挺身而出，不僅救如意集團于水火，還帶領(lǐng)如意集團走出國門，成了“中國LV”。如今如意集團再次深陷危機，會有人再次帶領(lǐng)它走出困境嗎？