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大家都知道，最近幾年我國(guó)的電商行業(yè)發(fā)展得非?？?。不少人都對(duì)這一行業(yè)比較感興趣，畢竟這是一個(gè)不需要太多成本的行業(yè)。而且發(fā)展速度也非?？?，短短幾年時(shí)間就已經(jīng)有了很大的變化。

不過(guò)，也有一些人認(rèn)為電商行業(yè)發(fā)展得太快，已經(jīng)讓消費(fèi)者出現(xiàn)了審美疲勞。而我國(guó)電商行業(yè)目前的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是阿里巴巴和京東。那么，到底是什么原因讓這兩個(gè)公司的發(fā)展出現(xiàn)了很大的變化呢？而阿里和京東又為何會(huì)受到這么大的影響呢？

(資料圖片僅供參考)

電商行業(yè)自從誕生之后，就一直都在蓬勃發(fā)展。 不過(guò)，從目前的情況來(lái)看，電商行業(yè)出現(xiàn)了很大的變化。首先，就是整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得越來(lái)越激烈，目前電商平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了白熱化程度。

在這樣的情況下，各大電商平臺(tái)也必須要加大營(yíng)銷力度，才能夠吸引更多的消費(fèi)者。 但這一點(diǎn)對(duì)于阿里巴巴和京東來(lái)說(shuō)其實(shí)是比較困難的事情。

因?yàn)榘⒗锖途〇|在過(guò)去幾年中已經(jīng)為自己積累了很多流量，并形成了一定的客戶群。再加上兩家公司在技術(shù)和資金方面都有很強(qiáng)的實(shí)力，因此這兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也沒(méi)有那么激烈。

但目前卻出現(xiàn)了一些奇怪的現(xiàn)象，那就是阿里和京東在市場(chǎng)上已經(jīng)處于非常弱勢(shì)的地位了。這是什么原因?qū)е铝诉@樣的情況呢？

1、用戶消費(fèi)習(xí)慣改變

目前，我國(guó)的人均可支配收入已經(jīng)超過(guò)了3萬(wàn)元。 在這樣的情況下，消費(fèi)者的消費(fèi)能力也在不斷地提升。因此，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間中，我國(guó)的消費(fèi)者一直都是追求消費(fèi)升級(jí)的。這種消費(fèi)升級(jí)主要體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的要求上。但是在進(jìn)入到新時(shí)代之后，這種消費(fèi)升級(jí)也正在慢慢地改變著我們。

比如在過(guò)去，很多人都喜歡購(gòu)買一些比較便宜的東西。 但是現(xiàn)在，隨著消費(fèi)者的消費(fèi)能力提升之后，他們對(duì)于商品的要求也越來(lái)越高。因此，越來(lái)越多的人開(kāi)始購(gòu)買一些比較貴的產(chǎn)品，也正是因?yàn)槿绱?，所以很多人都?huì)選擇去買一些比較高端、質(zhì)量好、服務(wù)好的產(chǎn)品。

而在這種情況下，阿里巴巴和京東在市場(chǎng)上也受到了影響。因?yàn)楹芏嘞M(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了去購(gòu)買一些便宜但是質(zhì)量不好、服務(wù)不好的產(chǎn)品。所以當(dāng)消費(fèi)者不再選擇這些產(chǎn)品之后，阿里和京東也就沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力了。

2、電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

其次，就是因?yàn)殡娚淌袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈了，而這種情況已經(jīng)持續(xù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間。 現(xiàn)在雖然還是有很多消費(fèi)者在選擇購(gòu)物平臺(tái)，但這一類的消費(fèi)者并不會(huì)特別多。并且，在目前的市場(chǎng)上，還出現(xiàn)了很多新的電商平臺(tái)，這些新平臺(tái)和阿里和京東相比，并沒(méi)有太大的優(yōu)勢(shì)。

而這就意味著需要大量資金來(lái)進(jìn)行投入。因此，就會(huì)有很多電商平臺(tái)為了吸引更多消費(fèi)者而選擇燒錢營(yíng)銷。這種營(yíng)銷方式確實(shí)是有效的。但是，如果繼續(xù)燒錢的話，那么就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，那就是企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)了問(wèn)題。

3、疫情的影響

由于新冠疫情的影響，導(dǎo)致全球很多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都出現(xiàn)了下降，其中最嚴(yán)重的就是美國(guó)。 由于美國(guó)對(duì)疫情的防控不到位，導(dǎo)致病毒在美國(guó)的傳播速度變得越來(lái)越快，因此美國(guó)也受到了很大的影響。就在這段時(shí)間，很多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都受到了很大的沖擊，其中也包括阿里巴巴和京東。

眾所周知，阿里和京東都是在疫情期間建立起來(lái)的。隨著疫情的爆發(fā)，很多人都被迫待在家中，這也就導(dǎo)致阿里巴巴和京東這兩個(gè)平臺(tái)的用戶量出現(xiàn)了明顯的下降。

從目前來(lái)看，疫情仍然沒(méi)有完全結(jié)束，這也就意味著阿里巴巴和京東在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)所遭受到的損失會(huì)更多。因?yàn)殡娚绦袠I(yè)是一個(gè)需要大量資金投入才能夠發(fā)展起來(lái)的行業(yè)，所以受到疫情影響之后，阿里和京東所面臨的損失將會(huì)更大。

二、為何阿里和京東受到影響？

首先，我們要知道的是，電商行業(yè)的發(fā)展速度非?？?。 從原來(lái)的“無(wú)電商”到現(xiàn)在的“電商+”，這就是電商行業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常明顯的特征。不過(guò)，這些年來(lái)很多人都發(fā)現(xiàn)，我國(guó)電商行業(yè)已經(jīng)不再像以前一樣能夠輕易地獲得成功。

而在眾多電商公司中，阿里巴巴和京東這兩家公司發(fā)展得最為出色。 那么，為何它們會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？其實(shí)這也與它們本身所處的行業(yè)有關(guān)。首先我們要知道，現(xiàn)在我國(guó)的電商市場(chǎng)已經(jīng)被阿里、京東這兩家公司所占據(jù)。在整個(gè)市場(chǎng)上，這兩家公司已經(jīng)占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額。

而其他企業(yè)想要在這樣一個(gè)大環(huán)境下繼續(xù)生存下去就必須要尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而阿里巴巴和京東這兩家公司也意識(shí)到了這一點(diǎn)，所以它們開(kāi)始向其他領(lǐng)域進(jìn)軍。就比如阿里將淘寶升級(jí)成了天貓，而京東則推出了“京喜”平臺(tái)。

其次，由于阿里巴巴和京東進(jìn)入市場(chǎng)比較早，所以它們的產(chǎn)品種類比較多。 而消費(fèi)者想要在這兩家公司中選擇一款產(chǎn)品是非常困難的。所以很多人都會(huì)選擇在其他平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)物。而現(xiàn)在許多人更愿意選擇在網(wǎng)上購(gòu)物，也是因?yàn)橛泻芏嗳苏J(rèn)為網(wǎng)上購(gòu)物更加方便，而且價(jià)格也比實(shí)體店要便宜很多。

最后一點(diǎn)，則是與他們所處的行業(yè)有關(guān)。 雖然這兩家公司在電商領(lǐng)域發(fā)展得比較好，但是它們并不能輕易地進(jìn)入其他領(lǐng)域。畢竟這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)被淘寶和京東兩家公司所占據(jù)了，如果它們進(jìn)入了其他領(lǐng)域就等于是在和淘寶和京東爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。

雖然它們可以通過(guò)收購(gòu)一些小企業(yè)來(lái)擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍，但是這些小企業(yè)往往都沒(méi)有什么實(shí)力，而且很容易成為其他公司收購(gòu)的對(duì)象。 而如果想要自己成立一家公司來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)的話，這些小企業(yè)是很難做到的。所以為了不讓自己在這個(gè)市場(chǎng)上失去自己的地位，它們只能選擇暫時(shí)放棄其他領(lǐng)域。

那么，阿里和京東出現(xiàn)虧損的原因是什么呢？其實(shí)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，阿里和京東也并不是很清楚。因?yàn)檫@兩家公司的業(yè)務(wù)范圍不同，所以并不能進(jìn)行比較。

三、為何這兩家公司都在虧損？

有一點(diǎn)可以肯定的是，不管是阿里巴巴還是京東，都不可能一直保持著高速增長(zhǎng)的狀態(tài)。 這主要是因?yàn)殡娚绦袠I(yè)本身就有一個(gè)問(wèn)題，那就是用戶流失速度過(guò)快。

雖然這兩家公司都在不斷地增加用戶數(shù)量，但是因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)模式比較特殊，所以很難讓用戶保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)速度。所以等到用戶數(shù)量增長(zhǎng)到一定程度時(shí)，用戶群體就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)較大的缺口。一旦這個(gè)缺口出現(xiàn)了問(wèn)題，那么公司必然會(huì)陷入到虧損狀態(tài)當(dāng)中。

當(dāng)然，也有一些人認(rèn)為這兩家公司之所以會(huì)出現(xiàn)虧損狀態(tài)，是因?yàn)樗麄冊(cè)诎l(fā)展過(guò)程中過(guò)于注重短期利益了。 比如說(shuō)對(duì)于廣告投放這一塊比較熱衷，并且經(jīng)常會(huì)為了爭(zhēng)奪用戶而做出一些不符合自身利益的事情。

雖然這樣的做法很有可能能夠?yàn)楣編?lái)一些收益，但是如果把這種發(fā)展模式一直持續(xù)下去的話，那么就很容易讓公司陷入到虧損當(dāng)中。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分。然而，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都面臨著越來(lái)越大的壓力，電商行業(yè)也不例外。在這種情況下，電商企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和變革來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。

不過(guò)，不管是阿里巴巴還是京東，它們都已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，并且它們已經(jīng)開(kāi)始采取一些措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。比如說(shuō)阿里巴巴現(xiàn)在正在實(shí)施“東數(shù)西算”工程，而京東則開(kāi)始實(shí)行“京喜”計(jì)劃。

如果這兩家公司能夠持續(xù)不斷地進(jìn)行改善的話，那么它們也能夠逐漸地?cái)[脫虧損狀態(tài)。 但是如果這兩家公司繼續(xù)采用這種不正確的發(fā)展模式，那么它們的發(fā)展就很難再上一個(gè)臺(tái)階了。 我們要知道，這兩家公司已經(jīng)在電商領(lǐng)域占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額。

而這些市場(chǎng)份額對(duì)于其他公司來(lái)說(shuō)是非常寶貴的，如果這兩家公司在其他領(lǐng)域發(fā)展得越來(lái)越好的話，那么它們就會(huì)失去大量的市場(chǎng)份額。

而且它們?cè)谄渌I(lǐng)域也很難再獲得成功，所以這兩家公司的發(fā)展速度其實(shí)并不是很快。這也是為什么這兩家公司在遭遇到疫情之后出現(xiàn)了明顯虧損的原因。不過(guò)，不管是哪一家公司，它們都需要按照自己的發(fā)展模式來(lái)進(jìn)行發(fā)展。

只有這樣才能讓自己獲得更大的優(yōu)勢(shì)，并且讓自己獲得更大的發(fā)展。所以說(shuō)，阿里和京東現(xiàn)在出現(xiàn)虧損也是有一定原因的。

一方面，電商企業(yè)需要不斷提升技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，以滿足消費(fèi)者的需求。 此外，電商企業(yè)還需要加大對(duì)技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)的投入，以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

另一方面，電商企業(yè)還需要注重用戶體驗(yàn)和品牌建設(shè)，以建立長(zhǎng)期可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 此外，電商企業(yè)還應(yīng)該注重全球市場(chǎng)的拓展，積極尋求新的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

總的來(lái)說(shuō)，電商行業(yè)的發(fā)展變化是不可避免的，但是只有不斷創(chuàng)新和變革才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。如今的電商行業(yè)發(fā)生了很大的變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電商行業(yè)也在不斷變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)變得更加便捷和高效，消費(fèi)者也可以更快地購(gòu)買到自己需要的商品。

結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新也使得電商行業(yè)更加個(gè)性化和多樣化，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需求和喜好選擇不同的電商平臺(tái)和商品。此外，隨著網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題的不斷出現(xiàn)，電商行業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)，因此必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全措施，保障消費(fèi)者的權(quán)益。 總的來(lái)說(shuō)，電商行業(yè)在不斷變化中發(fā)展，但其本質(zhì)仍然是滿足消費(fèi)者需求并為消費(fèi)者提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。

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參考文獻(xiàn)

《馬云和他的阿里巴巴帝國(guó)》

《阿里巴巴創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)談》

《一網(wǎng)打盡》

《我看電商》