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企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)目標(biāo)得以落實(shí)的具體體現(xiàn)。再好的市場(chǎng)，再好的產(chǎn)品，再好的企業(yè)，若執(zhí)行力不夠，目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)，也不會(huì)成功。提高執(zhí)行力，必須堅(jiān)持的“一、二、三、四、五、六”原則：

一個(gè)中心

以全面落實(shí)企業(yè)目標(biāo)為中心。要建立名明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度，以年度目標(biāo)為綱，制定季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、旬目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)，公司要考核月目標(biāo)，調(diào)整季目標(biāo)，確保年目標(biāo)；基層要考核周目標(biāo)，調(diào)整旬目標(biāo)，確保月目標(biāo)；對(duì)員工要考核日目標(biāo)，調(diào)整周目標(biāo)，確保月目標(biāo)。只有這樣，才會(huì)保證年度企業(yè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

兩個(gè)基本

靠制度管人，按程序辦事。執(zhí)行力靠人來貫徹，人要靠制度來管，違規(guī)必罰；工作要靠程序保證，釘是釘，鉚是鉚，違背程序就要嚴(yán)辦。

三大規(guī)則

標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。運(yùn)作管理要有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)靠制度保證，貫徹制度要嚴(yán)格規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)、制度靠公司制定，需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力加以規(guī)范、貫徹。

四項(xiàng)原則

目標(biāo)管理的原則，全員參與的原則，過程監(jiān)控的原則，持續(xù)改進(jìn)的原則。即按既定的目標(biāo)，把目標(biāo)管理作為工作中的主線；堅(jiān)持全員參與實(shí)施，做到橫向到邊；加強(qiáng)過程監(jiān)控執(zhí)行，做到縱向步步落實(shí)；不斷持續(xù)改進(jìn)，確保企業(yè)芝麻開花---步步高。

五步方法

寫所需，科學(xué)制定計(jì)劃；做所寫，認(rèn)真實(shí)施計(jì)劃；記所做，記錄完成情況。查所記，查工作到位率；改所查，持續(xù)改進(jìn)提高?，F(xiàn)代管理，要充分利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)信息等優(yōu)勢(shì)，把五步方法落實(shí)執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

六必執(zhí)行

凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證，從而保證企業(yè)執(zhí)行力貫徹準(zhǔn)確、到位，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 具體行動(dòng)一思考為什么要做這個(gè)事很多時(shí)候，執(zhí)行力低，其實(shí)是一開始就出了問題—— 我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃的時(shí)候，并不真的明白自己想做到什么。 僅僅可能是受到了某個(gè)人或某件事的觸動(dòng)和影響，然后一時(shí)沖動(dòng)下的決定。比如跑步，學(xué)英語，看書... 別在沖動(dòng)地情況下做決定，做事情之前，先認(rèn)識(shí)自己，先思考自己到底為什么要做這件事，有多大的決心。決心有多大，成功率就有多高。 二做不用動(dòng)腦的計(jì)劃舉個(gè)簡單的例子：

每天背單詞；每天用30分鐘背單詞；每天用30分鐘，通過某單詞 APP 背50個(gè)單詞；

這三種計(jì)劃，哪一種更好些？答案是顯而易見的。也就是說，計(jì)劃要分解到基本步驟，達(dá)到“看到計(jì)劃，不用動(dòng)腦就能立刻執(zhí)行”，才能起到真正的效果。好的計(jì)劃應(yīng)該是這樣的：在規(guī)劃階段，做好詳盡而細(xì)致的安排，執(zhí)行時(shí)，無論處于什么情況，都可以立刻著手操作，無需再進(jìn)行任何思考。這樣才能確保每次執(zhí)行的高效。另一方面，將計(jì)劃分解到基本步驟，減少執(zhí)行過程大腦的加工參與，讓它成為一個(gè)下意識(shí)的行動(dòng)，也可以起到另一個(gè)作用：減少我們對(duì)不確定預(yù)期的焦慮感。 三將目標(biāo)細(xì)致分解當(dāng)有了決心，有了計(jì)劃，有了目標(biāo)之后，下面就具體落地到實(shí)施。為什么很多人即使有了目標(biāo)，規(guī)劃得那么好，但卻執(zhí)行力不到位呢？ 一個(gè)大目標(biāo)，沒有細(xì)致地分解下來，這很容易讓人迷失和感到無助，最終不了了之。 你可以將目標(biāo)分解到一天，一個(gè)星期，一個(gè)月，半年。把計(jì)劃分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)。目標(biāo)之間環(huán)環(huán)相扣、彼此遞進(jìn)，完成一個(gè)小目標(biāo)后，就激活下一個(gè)小目標(biāo)，繼續(xù)攻克它。 眼界可以放遠(yuǎn)一點(diǎn)，但做事情就別想那么遠(yuǎn)，別總想一年后要怎樣，你先把眼前的幾分鐘做好，就已經(jīng)很不錯(cuò)了。 這樣一來，每一次完成一個(gè)小目標(biāo)，都是對(duì)自己的一個(gè)正反饋。 四刺激和夢(mèng)想在執(zhí)行分解的小目標(biāo)時(shí)，最容易出現(xiàn)的就是三天打魚，兩天曬網(wǎng)，因?yàn)槟阋呀?jīng)很多年都是這么懶散過來了，想突然變得自律不太可能，除非真得是刀架在你脖子上。 人是應(yīng)該有夢(mèng)想的，比如成為作家，畫家，富人，歌手，或者很平凡地想要有一個(gè)溫暖的家。 這些都是夢(mèng)想，在自己懈怠的時(shí)候想想心中的夢(mèng)想，在工作和學(xué)習(xí)的地方貼上一些字條提醒自己，手機(jī)的屏保上寫上自己的夢(mèng)想。 也就是說讓自己要時(shí)刻保持警醒和動(dòng)力，堅(jiān)持半年，就會(huì)變成習(xí)慣，刻印在你的骨子里。

想做一件事，就動(dòng)起來，時(shí)間不等人，機(jī)會(huì)也不等人，總之，不論何時(shí)何地，記住一點(diǎn)：Just do it！