很多人都抱怨自己的領(lǐng)導，不給機會，或者無故打壓，他們每天都在想方設(shè)法與領(lǐng)導斗智斗勇，搞得職場好像“無間道”一樣。

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上下屬的問題，自古以來一直存在，領(lǐng)導的不講理與偏心，一直為下屬所詬病，他們對領(lǐng)導的反抗，其實是為了爭取自己的權(quán)益，這本無可厚非，可是大部分的沖突，不過是意氣之爭，或者是理念不同所導致的，并非不可調(diào)解的矛盾，很多時候是沒有必要的。

現(xiàn)在的職場，一說起跟領(lǐng)導的對抗，大家都熱血沸騰，躍躍欲試，可是回頭再去看自己的職業(yè)發(fā)展，卻又是舉步維艱，說真的，別總想著跟領(lǐng)導斗，工作并不是奔著跟領(lǐng)導硬剛?cè)サ?，而是為了有更好的發(fā)展，做好這三個方面更重要。

1、談發(fā)展先談提升

影帝黃渤在成名后說：當你成名了，你會發(fā)現(xiàn)，你的身邊全是好人。

這句話很有哲理，用在職場上，也同樣適用。當你的能力足夠強的時候，你遇到的領(lǐng)導大都是好領(lǐng)導，當你的能力不夠的時候，你大概率遇到的大都是所謂的壞領(lǐng)導。

領(lǐng)導根本就不是你發(fā)展的障礙，不要總把發(fā)展受阻歸咎于領(lǐng)導，而應該把注意力放到你的個人提升上，只有工作能力的提升，才能讓你在眾人之中脫穎而出，讓領(lǐng)導對你另眼相看。

有人說，十個領(lǐng)導十個壞，這個壞并不是說領(lǐng)導是壞人，而是自私自利的一種體現(xiàn)，不要期望領(lǐng)導站在你的角度考慮問題，試問你又何曾站在領(lǐng)導的角度考慮過問題呢？每個人都只會站在自己的角度考慮問題，這才是人性。

別因為領(lǐng)導沒有選擇你，就覺得天塌下來了，這再正常不過了，你又不是人民幣，不可能讓每個領(lǐng)導都喜歡你，你根本無需為此沮喪，把時間放到自我提升上，讓每一個領(lǐng)導都無法忽視你的存在，都得用你，這才是職業(yè)發(fā)展的上上之策。

2、談對抗先談互利

當你選擇了與領(lǐng)導對抗，就相當于選擇了一條與領(lǐng)導背道而馳的道路，這個中的意味，我想大部分人都是知道的。

沒有一個領(lǐng)導會喜歡一個跟他作對的下屬，你要跟領(lǐng)導硬剛，除非山窮水盡的時候，硬剛不會扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導對你的看法，只是讓他知道你不好惹而已。

不要被領(lǐng)導批評幾句就受不了，不要被負面情緒所牽引，而做出不理智的行為，跟領(lǐng)導鬧翻了，吃虧的必然是你。

上下屬不只是對抗與較勁，還有互利的關(guān)系，在一個團隊里，團隊目標就是領(lǐng)導與下屬共同要完成的目標，領(lǐng)導需要下屬幫其完成團隊目標，而下屬需要領(lǐng)導提供升職加薪的機會，這就是一種互利共贏的關(guān)系。

這種關(guān)系不是誰依靠誰，而是一種相互成就的關(guān)系，如果有一天領(lǐng)導因為團隊業(yè)績好，被提拔了，那么他留下來的位置，也就非你莫屬了。

3、談問題也談機會

就像一枚硬幣一樣，具有兩個面，任何事情也不只有問題一個面，還有機會，別總盯著問題不放，而錯失了機會。

很多年前，我曾經(jīng)也跟直接領(lǐng)導鬧翻了，當時年輕氣盛，去找了跨級領(lǐng)導告狀，聽我說完后，跨級領(lǐng)導并沒有下結(jié)論，而是告訴我，在職場上，對與錯并不是那么重要，重要的是你要看清這樣做的后果是什么。

除非領(lǐng)導干了違法的事，或者他損害了公司利益，亦或者你比他還牛，要不然，你跟他的對抗，后果只有一個，那就是你終結(jié)了自己在公司的前途。

如果后來的領(lǐng)導與前一任領(lǐng)導風格不同，或者新領(lǐng)導改變了原有的做法，就認為不是好領(lǐng)導，就要奮起反抗，誓死捍衛(wèi)自己的所謂“公平正義”，這其實是很可笑的。

一時的意氣用事，換來的當然不會是公平正義，而是上下屬關(guān)系的疏遠與更多的打壓，對你是沒有任何好處的。

問題的產(chǎn)生，并不是壞事，很多人都有過與領(lǐng)導爭吵的經(jīng)歷，可這并不是全部，他們通過問題，找到了自我改進的機會，從而讓自己能適應各種風格的領(lǐng)導，完成了蛻變。

我們要明白，根本就沒有天生的好領(lǐng)導，領(lǐng)導好不好，關(guān)鍵取決于你，你對領(lǐng)導有用，領(lǐng)導再不好對你也是好的，你如果對領(lǐng)導沒有價值，領(lǐng)導可能對誰都好，就只對你不好。

喜歡職場原創(chuàng)，關(guān)注“職有鋒哥”。